| الدورات | الخطوط العريضة | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| أخصائي التميز المؤسسي - مستوى متقدم |
|
||||
| أدوات ومنهجيات التميز المؤسسي وتحسين الجودة |
|
||||
| أساسيات إتيكيت و بروتوكول الأعمال للمرأة القيادية |
|
||||
| أساسيات الممارسات القيادية الفعالة والأخلاقية |
|
||||
| أساسيات تحليل الأعمال وتعزيز الأداء المؤسسي |
|
||||
| أفضل ممارسات ومهارات الإدارة الإشرافية التنفيذية |
|
||||
| إتقان إدارة الأفراد وقيادة الفريق |
|
||||
| إتقان إدارة و قيادة فريق العمل |
|
||||
| إدارة استمرارية الأعمال والمرونة التشغيلية |
|
||||
| إدارة الأداء تحديد الأهداف وإجراء التقييم |
|
||||
| إدارة الاستراتيجية في القطاعات الحكومية والعامة |
|
||||
| إدارة الذات وقيادة الآخرين |
|
||||
| إدارة الشراكات والتحالفات بين القطاعين العام والخاص |
|
||||
| إدارة الصراعات وتقنيات التعامل مع السلوكيات الصعبة |
|
||||
| إدارة المهام المتعددة وترتيب الأولويات والالتزام بالمواعيد النهائية |
|
||||
| إدارة المهام و الأولويات |
|
||||
| إدارة المواقف الصعبة مع الذكاء العاطفي |
|
||||
| إدارة الوقت والتخطيط والتنظيم وتحديد الأهداف |
|
||||
| إدارة مخاطر المؤسسات |
|
||||
| إدارة مشاركة المشاريع |
|
||||
| إدارة و قيادة فرق العمل عن بعد في عالم ما بعد كوفيد-19 |
|
||||
| إستراتيجيات إختيار و رسم الأهداف |
|
||||
| إستراتيجيات صنع و دعم القرار |
|
||||
| إعادة هندسة العمليات الإدارية وإطلاق الإبداع في العمل |
|
||||
| إعادة هندسة العمليات |
|
||||
| إعداد دراسات الجدوى الإقتصادية و تطبيقاتها بإستخدام برنامج COMFAR III |
|
||||
| اتخاذ القرارات وحل المشاكل الإدارية |
|
||||
| اتقان الإدارة الاستراتيجية ومهارات قيادة الفريق |
|
||||
| اتقان المنظومة القيادية الاستراتيجية الفعالة والمتكاملة |
|
||||
| ادارة الازمات واتخاذ القرار الفعال |
|
||||
| استراتيجيات إعادة هندسة وتحسين عمليات الاعمال |
|
||||
| استراتيجيات القيادة في إدارة ثقافة التميز والإبداع |
|
||||
| استراتيحيات التميز القيادي وبناء وتمكين فرق الأداء العالي |
|
||||
| استشراف المستقبل وإدارة الابتكار الحكومي والاستدامة |
|
||||
| الأداء الإشرافي، النموذجي والإبداعي في العمل |
|
||||
| الأدوات الفعالة لصناعة الصف الثاني من القادة |
|
||||
| الأساليب الحديثة في إدارة الصراعات والنزاعات والقدرة |
|
||||
| الإبداع القيادي ومهارات صناعة واتخاذ القرارات |
|
||||
| الإبداع في حل المشاكل واتخاذ القرارات |
|
||||
| المهارات العلمية الادارية المتقدمة |
|
||||
| الإبداع والابتكار في التنظيم والتخطيط والتنسيق |
|
||||
| الإدارة الاستراتيجية في القطاع العام |
|
||||
| الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية |
|
||||
| الإدارة الاستراتيجية والفكر الاستراتيجي في منشآت الأعمال |
|
||||
| الإدارة الاستراتيجية والقيادة الإبتكارية |
|
||||
| الإدارة القائمة على النتائج للقطاع العام |
|
||||
| الإدارة الموجّهة نحو تحقيق النتائج |
|
||||
| الإدارة بالأهداف وتقييم الأداء والحصول على النتائج |
|
||||
| الإدارة و التحفيز من أجل تحقيق التميز |
|
||||
| الإدارة و التحفيز من أجل تحقيق التميّز |
|
||||
| الإدارة و القيادة الإستراتيجية و التخطيط الإستراتيجي |
|
||||
| الإدارة و القيادة لتحقيق و إستدامة السعادة المؤسسية |
|
||||
| الإشراف الفعال والتحفيز والالهام وقيادة الفريق |
|
||||
| الابداع والابتكار في التخطيط والمتابعة والريادة في العمل |
|
||||
| الاستراتيجيات الحديثة في القيادة والتخطيط والرقابة والتوجيه |
|
||||
| الاستشراف الاستراتيجيي والتخطيط القائم على السيناريو |
|
||||
| الاقتصاد لأخصائيي الأعمال |
|
||||
| البرنامج التأهيلي للمدراء لتمثيل المؤسسة في الإجتماعات و اللجان الخارجية |
|
||||
| البرنامج المتكامل في تطوير جدارات الإبداع و الإبتكار |
|
||||
| التأمينات الاجتماعية و إدارة المخاطر |
|
||||
| التحكم والسيطرة على الإجهاد والضغوط وتعزيز اللياقة الذهنية |
|
||||
| التخطيط الإستراتيجي الإبداعي و القيادة |
|
||||
| التخطيط الاستراتيجي المتقدم واستشراف المستقبل |
|
||||
| التخطيط وادارة استمرارية الأعمال - المستوى المتقدم |
|
||||
| التطوير المهني والتخطيط للتعاقب الوظيفي |
|
||||
| التعامل مع المستويات الإدارية المختلفة لتحقيق أفضل النتائج |
|
||||
| التغيير الجذري والتحويلي والقيادة الاستراتيجية |
|
||||
| التفاوض و إدارة الخلافات داخل المؤسسات |
|
||||
| التفاوض والوساطة وحل النزاعات |
|
||||
| التفكير الإبداعي وآليّات التصميم وتحسين الإجراءات في العمل |
|
||||
| التفكير الإبداعي والابتكار والتجديد في بيئة الاعمال |
|
||||
| التفكير الإبداعي وتقنيات الابتكار |
|
||||
| التفكير الإستراتيجي و تخطيط الأعمال |
|
||||
| التفكير الابتكاري وصناعة الابداع والافكار الخلاقة |
|
||||
| التفكير الاستراتيجي والتخطيط وصياغة الأهداف الذكية والفعالة |
|
||||
| التفكير الاستراتيجي والقيادي وصناعة القرار |
|
||||
| التفكير التصميمي والابداع المرن والابتكار في العمل |
|
||||
| التفكير والابداع في حل المشاكل وأتخاذ القرارات |
|
||||
| التميز الاداري والفعالية القيادية والتفكير الابداعي |
|
||||
| التميز الحكومي و إستشراف المستقبل للجيل الرابع |
|
||||
| التميز في الحوكمة المؤسسية |
|
||||
| التميز في القيادة ومهارات الإدارة وفق النتائج |
|
||||
| التميز والابداع القيادي للإدارة العليا |
|
||||
| التميز والابداع القيادي والابتكار المؤسسي |
|
||||
| التواصل والتفويض والتحفيز وإدارة الأداء |
|
||||
| التوجهات والمفاهيم الحديثة في الادارة المتميزة والقيادة الذكية |
|
||||
| الدبلوماسية والبروتوكول في مجال الأعمال |
|
||||
| الذكاء الإجتماعي و قوة التأثير الإيجابي في العمل |
|
||||
| الذكاء الإجتماعي والتواصل والتأثير في الآخرين |
|
||||
| الذكاء الاجتماعي لقادة الأعمال |
|
||||
| الذكاء العاطفي لنجاح مقر العمل |
|
||||
| الذكاء العاطفي والتفكير الرشيق في بيئة العمل |
|
||||
| الرؤية الابداعية لصياغة واختيار ورسم الأهداف ووضع الخطط |
|
||||
| الروابط الإنسانية في التحولات الرقمية |
|
||||
| السلوك الوظيفي المتميز وفن التعامل مع الاخرين |
|
||||
| السيكولوجية المؤسسية والصناعية تحفيز أداء الموظفين |
|
||||
| العقليات الرابحة للقادة الإستراتيجيين |
|
||||
| العمل والإدارة والقيادة من على البُعد |
|
||||
| القائد الإستراتيجي المؤثر والذكاء القيادي الفاعل |
|
||||
| القائد الإستراتيجي |
|
||||
| القائد الاستثنائي والتميز القيادي |
|
||||
| القائد المؤثر و بناء العلاقات و قيادة المؤسسات |
|
||||
| القائد المُلهِم والتحفيزي الفعال |
|
||||
| القواعد الدولية و الإستراتيجيات الحديثة لتطبيق معايير إدارة الجودة الشاملة |
|
||||
| القيادة الإبداعية في بناء علاقات العمل |
|
||||
| القيادة الإبداعية واستراتيجيات الأداء المتميز |
|
||||
| القيادة الإبداعية والإدارة المبتكرة |
|
||||
| القيادة الابتكارية وجدارات الإبداع في بيئات الاعمال |
|
||||
| القيادة الاستراتيجية في الحكومة |
|
||||
| القيادة التحويلية في الأوقات المضطربة |
|
||||
| القيادة التحويلية كيفية إلهام الأداء الاستثنائي |
|
||||
| القيادة التكيّفية الأدوات والتكتيكات |
|
||||
| القيادة التكيفية وتحقيق التميز في المنظمات والأعمال |
|
||||
| القيادة التنفيذية والتواصل القيادي مع التأثير والاقناع |
|
||||
| القيادة الذكية والكفاءات الابداعية في العمل |
|
||||
| القيادة الفعالة وتحقيق نتائج مستدامة للأعمال |
|
||||
| القيادة الفعالة ودعم اتخاذ القرار |
|
||||
| القيادة الكاريزمية القيادة بذكاء المشاعر |
|
||||
| القيادة المؤثرة وبناء استراتيجيات مبتكرة |
|
||||
| القيادة المؤثرة |
|
||||
| القيادة المؤسسية وبناء وقيادة فرق العمل المرنة |
|
||||
| القيادة المؤسسية |
|
||||
| القيادة المرتكزة على النتائج |
|
||||
| القيادة المرنة و الرشيقة Resilient & Agile Leadership |
|
||||
| القيادة المرنة والرشيقة Agile Leadership |
|
||||
| القيادة المرنة والرشيقة |
|
||||
| القيادة الموجهة نحو المهام المرتكزة على النتائج |
|
||||
| القيادة بالذكاء العاطفي Leading with Emotional Intelligence |
|
||||
| القيادة عن بعد والتواصل الفعال |
|
||||
| القيادة و التطوير التنظيمي في قطاع الرعاية الصحية |
|
||||
| القيادة والابتكار في الأوقات المضطربة |
|
||||
| القيادة والتفكير النقدي والإبتكار |
|
||||
| القيادة والتواصل |
|
||||
| الكفاءة والجدارة في إدارة المخاطر الإستراتيجية |
|
||||
| اللياقة الذهنية والابداع في التفكير والأداء |
|
||||
| المدير القيادي الإبداعي والابتكاري |
|
||||
| المدير المحترف المعتمد |
|
||||
| المساواة والتنوع والدمج من المفهوم حتى التطبيق |
|
||||
| المستوى المتقدم في القيادة الابداعية والادارة الاستراتيجية |
|
||||
| المشرف المعتمد |
|
||||
| الممارسات التنظيمية المتقدمة لتحسين أساليب العمل |
|
||||
| الممارسات والاستراتيجيات لإشراك الموظفين |
|
||||
| المهارات الإدارية الرئيسية للمدراء والمشرفين الجدد |
|
||||
| المهارات الإدارية و السلوكية لإنجاز الأهداف التشغيلية |
|
||||
| المهارات الإدارية والتقنيات للمهندسين |
|
||||
| المهارات الاشرافية المتقدمة والكفاءة في تسيير العمل |
|
||||
| المهارات المتقدمة في التأثير القيادي وتطوير المؤسسات |
|
||||
| برنامج أوكسفورد للقيادة |
|
||||
| برنامج الإتصال الحكومي |
|
||||
| برنامج الثورة الصناعية الرابعة |
|
||||
| برنامج العمل الجماعي والابتكار المتقدم |
|
||||
| برنامج القائد الفعال |
|
||||
| برنامج القيادة عالية التأثير والتميز القيادي |
|
||||
| برنامج القيادة لكبار المسؤولين التنفيذيين |
|
||||
| برنامج تطوير المدير من المستوى المتوسط |
|
||||
| برنامج في إدارة الأعمال وفق أحدث المستجدات العالمية |
|
||||
| برنامج قادة المستقبل وصنع السياسات القائمة على النتائج |
|
||||
| بطاقة الأداء المتوازن تحقيق التميز في الأداء |
|
||||
| بناء و إستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية KPI's من أجل الريادة المؤسسية |
|
||||
| تبسيط عمليات وإجراءات العمل |
|
||||
| تحديد الأولويات و إدارة الوقت و السيطرة على ضغوط العمل |
|
||||
| تحديد الأولويات وإدارة الوقت والتحكم في ضغوط العمل |
|
||||
| تحديد الأولويات واتخاذ القرارات الفعالة تحت الضغط |
|
||||
| تحقيق أقصى قدر من الكفاءة، الفعالية، الإنتاجية وتقليل الوقت والجهد |
|
||||
| تحقيق التميز الإشرافي |
|
||||
| تحليل الأعمال الإحترافية |
|
||||
| تحليل البيانات و ذكاء الأعمال |
|
||||
| تصميم الخطط الاستراتيجية ذات الرؤية المستقبلية |
|
||||
| تطوير أساليب العمل وتحسين إجراءاته |
|
||||
| تطوير الذكاء العاطفي وإتقان الضبط الإنفعالي |
|
||||
| تطوير المهارات الإشرافية و مبادئ القيادة |
|
||||
| تطوير وإدارة استراتيجيات ونماذج لرشاقة الأعمال |
|
||||
| تطوير وإدارة مؤسسة التعلّم |
|
||||
| تطوير وتبسيط عمليات وإجراءات العمل |
|
||||
| تطوير وتعزيز المهارات القيادية - قيادي 360° |
|
||||
| تطوير وقيادة فريق الإدارة العليا |
|
||||
| تعزيز مفهوم التمكين في مكان العمل لتحقيق أثر أكبر |
|
||||
| تميز الأداء المؤسسي وفقاً لمعايير النموذج الأوروبي EFQM |
|
||||
| تنمية مهارات التفكير التحليلي والنقدي والإبداعي |
|
||||
| حوكمة الشركات Corporate Governance |
|
||||
| حوكمة المؤسسات الأسس والسياسات وأفضل الممارسات |
|
||||
| دورة الحزام الأخضر المعتمدة في سداسية سيجما |
|
||||
| دورة ورشة عمل التحدي القيادي |
|
||||
| شهادة التميز القيادي في الاستراتيجية والابتكار لكبار القادة |
|
||||
| شهادة في الذكاء العاطفي |
|
||||
| شهادة في قيادة الابتكار والتحول المؤسسي |
|
||||
| شهادة في نماذج اتخاذ قرارات الأعمال |
|
||||
| طرق البحث النوعي |
|
||||
| فن سرد القصص للمهنيين |
|
||||
| فن قوة الشخصية والتأثير في الآخرين |
|
||||
| قائد الفريق المعتمد |
|
||||
| قوة التفكير الإيجابي والمرونة الذهنية في الاعمال |
|
||||
| قيادة الأعمال والابتكار والاستدامة للمديرين التنفيذيين |
|
||||
| قيادة الابتكار والتميز التشغيلي |
|
||||
| قيادة التغيير و الإبداع و التطوير التنظيمي |
|
||||
| قيادة التميز المؤسسي - مستوى متقدم |
|
||||
| قيادة الفرق عالية الأداء |
|
||||
| قيادة وإدارة التغيير من أجل التحول المؤسسي |
|
||||
| قيادة وإدارة التغيير |
|
||||
| قيادة وإدارة الفرق عالية الأداء - مستوى متقدم |
|
||||
| كاريزما الشخصية وجاذبية العلاقات والذكاء الاجتماعي |
|
||||
| لغة الجسد واحتراف قراءة الآخرين |
|
||||
| مدير مشروع 6 سيجما الحزام الأصفر |
|
||||
| معايير الحماية و التحكم و السيطرة |
|
||||
| من الجيد إلى الممتاز في الإدارة السير إلى الأمام |
|
||||
| مهارات الإبداع في بيئة الأعمال |
|
||||
| مهارات الإدارة الوسطى |
|
||||
| مهارات الإدارة والقيادة الابتكارية للمشرفين |
|
||||
| مهارات الإشراف |
|
||||
| مهارات الاتصال وبناء الفرق وتقييم الاداء |
|
||||
| مهارات التخطيط و التنظيم للمديرين الجدد |
|
||||
| مهارات التفاوض ربح-ربح للطرفين |
|
||||
| مهارات التميز في ادارة الذات وقيادة الآخرين |
|
||||
| مهارات التواصل الشخصية المتقدمة |
|
||||
| مهارات التواصل مع الدبلوماسية، واللباقة والتاثير |
|
||||
| مهارات التواصل و القيادة |
|
||||
| مهارات التواصل وإدارة العلاقات |
|
||||
| مهارات التوجيه والإرشاد للمدراء والمشرفين |
|
||||
| مهارات العمل الجماعي والتعاون المتقدمة |
|
||||
| مهارات القيادة العليا والقادة الفعالين |
|
||||
| مهارات القيادة للمشرفين - مستوى متقدم |
|
||||
| مهارات الكتابة المهنية المتقدمة |
|
||||
| مهارات بناء فرق العمل |
|
||||
| مهارات وجدارات التميز والتألق الوظيفي |
|
||||
| برنامج ماجستير مصغر فى الإدارة والتطوير و القيادة الحديثة |
|
||||